2. 控制进度。一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。如果施工过程中,实际进度偏离了计划进度,进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计,应及时做出有力的举措对其加以调整,找出与控制目标发生偏离的原因,予以纠正。
房屋建筑施工现场环境管理
总之,加强建设工程项目房屋建筑施工管理,努力打造高质量、安全文明的施工管理现场为建筑企业获得更大的经济效益、社会效益。
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