年轻干部,敢于破格提拔使用,在巴基斯坦帕特菲特渠道项目,孟加拉满格拉特电厂场地项目、乌兹别克咸海拯救工程等项目的班子成员中大多数由30岁左右的年轻人组成。
4.激励机制和情感温暖双管齐下。水电十三局采取鼓励人才干好事业,实行激励机制,以业绩论英雄,按贡献取报酬,较早推行项目班子任期薪金制,项目骨干人员与一般人员收入拉开差距,使工程骨干尽可能有较高的经济收入;二是真诚关心,对在国外工作的技术和管理骨干,实行优惠政策,为其家人、配偶探亲提供方便,作好家属安抚工作。
5.试行人才市场定价机制,诚聘社会人才。水电七局采取了市场化的选人方式,实行“一局两制”,高薪聘用紧缺人才。
“十年树木,百年树人”,人才培养具有长期性和艰巨性,贯彻和落实“以人为本”是对传统管理方式的变革。“以人为本”是企业聚拢人才的科学管理体系和发展思路。进一步解放思想,落实“以人为本”的发展理念,采取事业留人、待遇留人、感情留人的管理措施,水电施工企业必将焕发出勃勃生机。 上一页 [1] [2] [3]
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